09. IT juhtimine
2 erinevat IT-juhti
Selles artiklis räägin kahest erinevast IT-juhist ja omadustest, mis neid eristavad. Alustan Apple'i kunagisest juhist Steve Jobsist. Jobs juhtis Apple'it 1976-1985 ning 1997-2011 ehk siis kokku ligi 23 aastat. Selle aja jooksul näitas ta ennast tõelise juhina ja temast on jäänud suur märk maha, võib ära mainida , et Jobs oli pigem autoriteetne juht. Alustuseks võib öelda, et Steve Jobs oli kindlasti juht, sest ta tahtis koguaeg olla teadlik kogu firma sees toimuvast ning püüda jõuda oma eesmärkideni kogu oma meeskonnaga. Teiseks oli Jobs oma alluvatele väga oluliseks treeneriks ja juhendajaks, ta soovis kõiki oma töötajaid motiveerida ning ta tegi seda väga hästi. Jobs oskas oma töötajaid motiveerida nii ennast eeskujuks tõstes, kuid samas ka nii, et iga töötaja saaks oma ülesandega hakkama ehk igat inimest eraldi inspireerides. Ta oskas väga hästi näidata isikuomadusi, mida ta soovis, et kõik Apple'i töötajad omaksid, näiteks detailsus. Viimasena tooksin välja, et Jobs oli Apple'i arengumootor ehk ta tagas Apple'i kaasaegsuse igas mõttes, Jobsi juhitud ajal ilmusid esimesed Macintoshid ja Mac'id, ta lõi iPod-i, mis muutis muusika kuulamise igal ajahetkel oluliselt mugavamaks oma kompaktsuse tõttu, rääkimata iPhone-ist ja iPad-ist, mis ilmselt eraldi tutvustust ei vaja ja tänu millele on Apple tänase päevani maailma tipus. Teise juhina räägiksin Microsofti loojast ja juhist Bill Gatesist, Gates ja Jobs on oma juhtimiselt üsnagi erinevad juhid, kui Jobs eelistas rohkem autoriteetset juhtimist, siis Gates seevastu oli oma töötajatega rohkem suhtluses ja koostöös, ta ei eeldanud, et teda nähtaks alati suure juhina nagu seda tegi Jobs. Gates oli rohkem teavitaja ja suhtleja ta ei lähtunud ainult enda ideedest, et uusi tooteid luua, kuigi kui ta arvas, et tema idee on see, mis läbi lööb, siis keskendus kogu ettevõte tema idee elluviimisele, kuid üldiselt kasutas Gates ka oma töötajate ideid ning rakendas neid ideede elluviimisel. Gatesi võib iseloomustada ka kui ülemust, (power broker) sest ta soovis keskenduda oma heategevuslikule organisatsioonile ning seetõttu otsustas Microsoft tegevjuhi kohalt lahkuda, mis näitab, et ta on valmis vastu võtma otsuseid, mis on firmale head, samuti avaldus tema ülemuse roll siis, kui ta nägi, et edasi peaks minema just tema ideega ning suunates kogu firma jõu just selle saavutamiseks.
Kasutatud allikad:
Kommentaarid
Postita kommentaar